中铁建设集团华东公司7获进度履约表扬

来源:本站原创 作者:陈桂芳 窦雪艳  时间:2019-07-24 【字体:

日前,中铁建设集团华东公司承建的杭州保亿奥体项目,如期完成主体结构封顶工期节点目标,喜获业主方表扬。这是该公司在2019年前七个月收到的第7封进度履约表扬信。

针对2018年工期履约投诉较多、工作局面被动的现状,今年以来,公司围绕打造“品质铁建”中心工作,狠抓工作作风转变,启动工程进度管理“三级联动”机制,创造了上半年零投诉佳绩。

一级联动是公司领导班子深入落实现场带班检查制度。总经理每月带领工程部、安全部、技术质量部深入到所有在施工程检查一次。总工程师、安全总监、分管进度管理的总经理助理分片区对上海、江苏、浙江、安徽各项目进度履约负责,确保70%的工作时间在施工现场,形成上下闭合管理,确保了南京雨花台、无锡宝能城项目顺利完成甲方节点目标,喜获表扬信。

二级联动是公司工程部门启动日报机制。指定专人负责搜集在施工程进度情况,及时了解建设单位诉求,协调机关各业务部门联合解决施工过程中的技术、资金、物资等难点问题。针对履约形势严峻的项目,由分管领导带领相关业务部门驻场办公,查漏补缺,攻克履约难题。杭州保亿奥体项目在建设过程中,面对深基坑、钢板剪力墙优化、超高层等诸多难题,集团公司、公司两级领导多次到现场指导工作,解决技术难题,组织分配劳务资源,最终保质保量实现各施工节点目标。

三级联动是公司各项目部积极优化施工组织设计。他们通过不断细化工期节点目标,合理配置资源,并通过开展“精心组织、鼓足干劲,掀起百日大干高潮”“全面冲刺,确保圆满完成各项目标”“大干快上、全面冲刺”等形式多样的主题劳动竞赛活动,全力以赴推进工程建设,盐城万达公寓、亳州京城华府、宁波溪口大爱城等项目分获表扬信。

此外,公司特别重视回访维修工作,不仅对已完工项目进行回访,对于在施的项目也发放了《回访函》,通过对不同项目不同频次的回访,充分了解过程中业主诉求,不断提升业主方满意度。


九卅娱乐娱城app_2019最新下载