城建集团二公司铁路项目信誉评价获A类名次

来源:本站原创 作者:王妙  时间:2019-08-20 【字体:

近日,在2019上半年铁路建设项目施工企业信用评价中,城建集团喜获A类名次,由该集团二公司施工的黔张常、霞凝货场项目分别名列各属路局(公司)信用评价第3、第4,并获得A类名次。

据悉,铁路建设项目施工企业信用评价是中国铁路总公司为了完善铁路建设市场诚信机制,激励施工企业提高现场管理水平,保证工程质量和施工安全,对施工企业合同履行、质量安全管理、标准化管理等情况进行的综合评价。评定结果是集团承揽铁路项目的重要参考依据。

霞凝项目

城建集团二公司成立以来,高度重视铁路项目的信用评价工作,深耕在建,以干促揽,在铁路项目施工管理中取得良好成绩。

坚持核心客户战略。依托地域和专业优势,守住铁路站房施工的的优势阵地,坚持核心客户经营理念,树立全心全意服务业主的观念,维护好与广铁集团、沪昆湖南公司、珠三角城际等核心客户的关系,不断巩固既有市场。

抓好项目前期策划。积极探索铁路项目多站点管理模式。开工前,由总经理带队,三总师及相关部门到项目进行前期策划,严格落实“123456”项目管控措施,锁定项目资源配置,突出抓好项目策划的贯彻执行。

黔张常项目

狠抓项目标准化建设。牢固树立项目标准化建设理念,认真学习吃透铁路项目标准化管理相关文件制度,让管理人员和一线人员都对照标准学习,对照标准施工,对照标准验收,让行为符合标准,让标准成为习惯,真正做到“事事有标准、事事有流程、事事有责任人”,不断提升现场管理水平。

狠抓安全质量和信誉评价工作。强化安全质量制度体系建设和管控能力提升,狠抓安全质量“红线”“绿线”管理,严格落实安全生产十项重点工作和质量管理四项制度,确保铁总红线检查不出问题。高度重视铁路建设项目的信用评价工作,认真学习研究铁路总公司的新办法,按照要求不断完善公司信用评价管理办法,加大对信用评价结果的通报和奖惩力度,维护企业信誉。

加强重难点项目管控。始终以工期管理为主线,强化工程调度管理,对技术难度大或工期严重滞后的项目,加大帮扶指导力度,深入施工现场帮助项目部解决实际问题,确保项目始终处于受控状态,最终顺利实现全面履约目标。


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